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以“百千萬”工程為抓手 杭州市深入推進制造業數字化轉型

發布日期:2019-08-05 09:05 信息來源:省經信廳(省中小企業局) 浏覽次數:

為深入實施數字經濟“一号工程”,培育提升制造業高質量發展新優勢,杭州市2019年計劃組織實施100以智能制造為方向的制造業數字化攻關項目、1000以工廠物聯網為方向的制造業數字化推廣項目、10000個基于雲端服務的制造業數字化普及項目(以下簡稱百千萬工程)。自百千萬工程實施以來,截至6月15日,全市已組織實施攻關項目139個,計劃投資25.14億元,完成投資9.59億元;推廣項目822個,計劃投資526.61億元;篩選确定雲端服務供應商105家,總體進度好于預期。

一、主要工作

(一)“全過程”加強工作統籌。印發杭州市制造業數字化改造三年行動計劃和2019年工作要點,明确年度及未來三年全市的目标任務、重點工作、考核方式和保障措施,并分解下達區縣年度工作目标任務。結合市委六大行動紅黃黑三榜問效機制,建立全市制造業數字化工作進度通報制度,及時協調解決相關困難和問題。 

)“地毯式”排摸改造家底。利用畝均論英雄綜合評價大數據平台,通過區(縣市)組織發動、企業網上填報、部分企業入戶調查等方式,對全市規上工業企業(約5500)和用地3畝以上規下工業企業(約10000家)開展數字化水平普查及診斷,建立制造業數字化一企一檔,初步摸清改造家底。

)“百千萬”分層組織推進。面向龍頭骨幹企業,以打造标杆示範為目标,全市統一組織實施百個項目攻關;面向大中型企業,以實現局部制造領域和環節數字化為目标,分區縣組織實施千個推廣項目;面向中小微企業,以資源上雲、管理上雲、業務上雲為重點,市級負責落實雲上資源,縣區負責組織發動,合力推動萬企上雲。同時,在裝備、家紡、汽摩、制筆、化工等領域率先開展工業互聯網應用試點。

)“個性化”提供服務指導。建立市級局長領銜、處室包幹、專人負責的攻關項目服務專員制度,實時掌握、協調、推動項目進程;分層、分級、分類開展方案推介、服務對接、專家問診等活動,協調響應企業個性化需求。目前,餘杭、建德、桐廬等地已開展各種形式的數字化推廣會、對接會8場。

)“多方位”強化支撐能力。面向全國征集優秀數字化解決方案181項,全部推送杭州制造企業參考選擇。培育發展信息工程服務機構,發布杭州市第一批數字化工程服務機構56家,推薦省級數字化工程服務創建企業73家。打造supET“1+N”的生态合作體系,支持數字化工程服務機構與平台開展深度合作、協同創新,不斷豐富應用場景。深化與中國信通院、省信息化促進會、省互聯網産業研究院、北大杭研院等機構的專業合作,争取更多資源集聚杭州、服務杭州。

二、特色亮點

(一)制造業數字化轉型成為“一把手”工程。在市委六大行動紅黃黑三榜問效工作機制的有力推動下,制造業數字化改造已上升為區縣一把手工程,各地推進數字化力度、速度、深度均達到了空前水平。蕭山創設30億元産業發展引導資金,重點支持産業發展和數字化改造;餘杭積極打造工業互聯網創新中心和綜合體驗中心,高标準推進城東智造走廊建設;富陽、桐廬、建德針對嚴峻的綜合考評形勢,均把制造業數字化改造工作作為加分目标,出新招、實招、重招全力推進。

(二)數字化成為拉動工業投資增長的重要力量。2015年實施工廠物聯網專項行動以來,項目平均投資額約400萬元。今年組織實施的139項數字化攻關項目,項目平均投資額為1800萬元,822項數字化推廣項目(含機器換人)計劃總投資526.61億元,項目平均投資額為6406萬元,有力拉動工業投資增長,其中機器換人項目平均計劃投資額為1.26億元,工廠物聯網項目平均計劃投資額601萬元。

(三)全領域、全環節、多層次、生态型的數字化工程服務體系初步形成制造業數字化标杆企業衍生發展信息工程服務,互聯網巨頭企業加速布局工業互聯網,傳統軟件企業搶灘工廠物聯網市場,初步形成新的數字化工程服務體系。恒逸、萬向、海康、杭叉、傳化等企業剝離信息化部門,積極開展同行業數字化工程服務;阿裡加快打造supET“1+N”服務體系,為企業提供多樣化的解決方案網易圍繞時尚消費産品,加快建設消費+設計+供應+制造工業互聯網平台;宇天科技、安恒信息、木鍊科技等傳統軟件企業在制造業特定環節,積極拓展數字化市場。同時,省信息化促進會、省互聯網研究院、北大杭州研究院等專業機構,以規劃、咨詢、評價、組織論壇等多種形式,直接或間接地服務制造業數字化轉型工作。

三、存在不足

(一)重“硬”輕“軟”的情況比較突出。分析區縣上報的千個數字化改造推廣項目,423個工廠物聯網項目平均計劃投資為601萬元,399機器換人項目平均計劃投資為1.26億元。這個從側面也反映了全市制造業數字化改造,總體處于裝備升級階段。

(二)數字化工程綜合集成能力仍然不足。杭州雖然有中控、和利時、哲達等一批優秀的信息工程服務機構,但是集成型企業較少。如德意電器智能化項目由18個服務供應商承擔,系統集成面臨較大困難。

)行業數字化解決方案成熟度不高企業管理模式、制造體系、組織結構差異較大,标準化、通用型的數字化解決方案常常會出現水土不服如浙江三元紡織幾年前從德國采購的一套ERP軟件,因為适應性差,企業最終放棄。但是,一個企業的數字化解決方案,如果定制開發的成分過高,必然導緻改造成本增加、實施周期延長。

四、下一步工作思路

一是加強服務指導,确保完成百千萬年度目标。落實服務專員機制,嚴格數字化改造進度通報制度,繼續舉辦數字化轉型推進暨行業對接大會,加強專業培訓和優秀方案推介。

二是加強考核評價,切實提升項目實施績效。出台區縣制造業數字化改造考核細則千個數字化推廣項目驗收指導意見基于工信部智能制造能力成熟度模型,制定制造業數字化評估标準(試行)。

三是加強标杆選育,切實增強示範引領作用。對有示範潛力的項目,在市一級層面給予專家現場服務等激勵政策,力争全年新增标杆示範項目10

四是加強支撐能力建設,打造數字化服務資源池依托工業互聯網大會”“工業互聯網大賽吸引更多服務機構在杭州落地;征集發布第二批數字化工程服務推薦目錄,加強數字化服務隊伍建設;支持餘杭、蕭山加快産業互聯網平台和工業互聯網園區建設。

五是加強宣傳引導,大力發展工業互聯網。打造數字工程平台化服務,推動制造能力的軟件化、模塊化、平台化供給。持續組織數字化改造項目入庫,堅持滾動建庫,做到全年項目征集、實施、服務、驗收沒有休漁期(杭州市經信局、廳産業數字化推進處)

 

 

 

 


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